“深圳萬村改造計劃”是萬科響應政府號召推出的長租型泊寓項目，將分布分散、風格凌亂的漁村自建房改造為整齊劃一的精品租賃公寓，是深圳政府名片工程，總體改造房屋約8萬套。

改造各項目分布分散，覆蓋深圳全區域，涉及200多個項目，1200多棟樓，單棟入戶門產品需求數量6-200樘不等，分布極不均勻。

因改造項目的復雜性，前期建設進度緩慢，2018年4月至11月，僅完成入戶門交付6073樘，2018年12月待交付約16000樘，2019年待交付約39000樘，交付壓力空前，幾乎不可完成。經反復與萬科研討磋商，和樂門業成立萬村項目運營調度指揮中心，結合和樂門業綜合運營優勢，全面打通原材料供應鏈、生產、物流運輸、現場施工全鏈條，形成最高優先級全鏈條響應方案。

1、產品標準化 + 工作面標準化

在萬科精細化管理優勢的基礎上，協同萬科對萬村入戶門產品、施工工作面進行標準化，細化詳細進度計劃節點，為全鏈條響應方案奠定條件。

2、智能運營管理系統一站式排單

通過和樂智能運營管理系統，導入萬村項目排產計劃，實現訂單預制、原材料采購備庫、排產計劃和物流計劃系統自動精準分解，系統實現循環備料、循環排產、循環物流的高效運營閉環。

3、智能制造專線7天產品加工周期

充分發揮和樂門業智能制造優勢，專線生產，智能系統循環排單，實現專線7天極限產品加工周期。

4、三段物流運輸高效協同

各改造項目現場施工設備條件簡陋，運輸道路狹窄，現場搬運垂直運輸不暢，傳統運輸模式受限。經公司物流平臺反復論證，設立深圳泊寓總庫，派駐專業物流團隊，確定了“整車運輸至深圳總庫-小車分流運輸至項目-專業搬運團隊分發搬運上樓”的三段運輸模式，通過智能物流系統高效協同，實現物流運輸的無縫高效響應。先后投入整車162車次、小車分流運輸938車次、物流搬運人員58人。

5、施工資源劃片網格化管理

精準設計施工工序流轉鏈條，將施工資源劃片進行網格化管理，垂直工序鏈條無縫銜接，責任到人，日卡日報、日盤日糾，高效完成多項目同時施工，多工序交叉并進，保障項目現場施工進度。

6、調度指揮中心智能高效跨區調度

依賴和樂門業數據決策系統，精準計算每一環節應投入人員和跨區域可調度資源，調度指揮中心階段性跨區調度186人投入萬村項目運營，先后投入商務團隊12人、項目管理團隊28人、現場自有安裝施工隊伍326人及機動輔助安裝隊伍，單次同時施工人數最高達到392人。

2018年12月，實現單月最高交付量16620樘；2019年，按計劃完成交付39605樘，100%交付合格，超額完成交付任務，得到了萬科的高度認可，被萬科授予“萬村改造項目優秀供應商”榮譽稱號。

深圳泊寓項目進度回顧